伦理《禁忌12》,苏梓琳,开荤之后(校园H)

食品饮料

渠道下沉，人力成本上升的背景下，助力食品饮料企业构建一体化人员标准化作业管理平台，有效实现不同岗位人员标准化运营，提升终端资产运营效率。

白酒行业

构建不同价格带酒水渠道数字化体系，为高中低端酒水提供品鉴会、会员营销、宴席营销、终端分销铺货等多场景、立体化的渠道数字化建设方案。

日化行业

构建以销量和利润为导向的费用投放机制，形成以费效比为核心监测指标的费用管理体系，确保费用投放的真实性更高、流程更通畅、可视化程度更高。

调味品

构建多渠道市场运营管理体系，建立不同岗位人员灵活的KPI考核与激励机制。提升终端铺货与动销，连接运营厨师群体，双轮驱动企业业绩增长。

五金建材

助力五金建材行业在终端零售环节上构建全链路的渠道数字化体系。通过多铺货与师傅连接，扩大铺货范围与动销销量，双轮驱动企业业绩增长。

农资畜牧

构建以种植户为管理核心的渠道数字化建设体系，搭建更完善的客户服务管理平台，规范化客户实证流程，有效管理一田三会，确保更真实，更有效。